Gestão hospitalar

8 minutos Atualmente a saúde brasileira vive uma dura realidade. Há uma grande dificuldade técnica no capital humano, principalmente para profissionais especializados, que tratam de assuntos mais complexos. Outro problema grave é o financeiro. Os recursos alocados para o setor atualmente não conseguem suprir as necessidades do mercado de saúde, e isso reflete no serviço prestado ao paciente. Isso quando não há a total falência do sistema, como ocorre na saúde pública do Rio de Janeiro. Essa dificuldade orçamentária aumenta quando observamos outras cidades. Continue lendo→

5 minutos Quando pensamos em uma unidade de saúde, é comum que a primeira imagem projetada em nossa mente seja a de um médico. O corpo clínico de uma instituição representa muito mais do que os profissionais responsáveis pelo tratamento dos pacientes. Cada colaborador possui um protagonismo único dentro do hospital, no entanto, como os médicos são uma espécie de frontman da instituição, são eles que serão lembrados pelos pacientes, e seu atendimento irá balizar o nível de satisfação com o tratamento. Por isso Continue lendo→

6 minutos Acesso à saúde é um direito constitucional. Qualidade no atendimento é um dever institucional. Gestão hospitalar é uma necessidade empresarial. O propósito da medicina é assegurar que as pessoas vivam mais e melhor. O da administração é garantir excelência no desempenho e equilíbrio nas finanças. Padronizar processos, portanto, aumenta a expectativa de vida das unidades de saúde. Hospitais são organismos complexos: há membros operacionais, técnicos e gerenciais. Manter a rotina hospitalar de maneira funcional, eficiente e alinhada é um grande desafio. Especialmente Continue lendo→